Consulting

Als startpunt van onze consulting activiteiten kijken wij naar vier beslissingen (mensen, strategie, executie en cash), drie disciplines (prioriteiten, data en ritme) en twee versnellers (reputatie en productie).

Vervolgens creëren wij een gemeenschappelijk kader op basis waarvan het verdere traject wordt ingevuld en waarop verdieping kan plaatsvinden.

Interactieve begeleiding

Vaak in de vorm van een workshop/brainstormsessie met leden van het hoger (sales)management bepalen we gezamenlijk en interactief de richting en de verschillende stappen.  Het uiteindelijke doel kan dan bijvoorbeeld zijn een nieuwe (waarde creërende) visie of effectievere en efficiëntere uitvoering van sales & account management. Aandachtspunten hierbij zijn:

• Ondernemingscompetenties in kaart brengen en (her)configureren
• Het waarde creërende vermogen van de eigen onderneming vaststellen
• (Key)accountplanning afstemmen op dynamiek van marktomstandigheden
• Bepalen bestaande en benodigde intrinsieke competenties van medewerkers